“قيمة الشركات أقل من مرتين إلى خمس مرات من القطاعات الأخرى” – التحرير

رئيس شركة الاستشارات الاستشارية والقرار منذ عام 1999 ، وفي أصل ما يقرب من 200 عملية مالية ، كان على باتريس كلوج إدارة أحد عشر مهمة مجتمعات عالم الدفاع، بحثًا عن المساهمين أو المشترين. لثمانية منهم ، فشل في إيجاد حلول.

كيف تشرح هذا الافتقار إلى جاذبية القطاع العسكري؟

يتردد المشترون ، بسبب صورة هذا المجال ، في الذهاب إلى هذه الشركات. المعايير ESG (البيئة والاجتماعية والحوكمة) لا تلعب لصالح صناعة الدفاع. هناك أيضًا خطر الفساد المرتبط بالحصول على أسواق معينة أو حتى عناصر تحكم في خلية “tracfin” المضادة للمشترين. اضطررت إلى إيقاف مهمتين لهذه الأسباب. بمجرد أن تتجاوز الشركة 40 ٪ من دورانها في القطاع العسكري ، تبدأ في مواجهة مشاكل الجاذبية. تأتي الصعوبة أيضًا من حقيقة أن عدد المشترين أو المستثمرين في الدفاع أقل في بعض الأحيان 20 مرة من العمليات الأخرى من نفس النوع. في فرنسا ، تشرف الدولة على الاستثمارات الأجنبية في شركات الدفاع الاستراتيجية. إجراء السيطرة على الاستثمار الأجنبي

المصدر