ماذا لو لم يتم لعب مستقبل الكم فقط في المختبرات أو في الشركات الناشئة ، ولكن في المساحة الهشة حيث يجتمع الاثنان؟ في كثير من الأحيان ، نفكر في العلم وريادة الأعمال لعالمين منفصلين ، في حين أن تجربتنا توضح أنه في التداخل يولد أكثر الابتكار المثمرة.
تعد ريادة الأعمال العلمية اليوم متجهًا رئيسيًا للابتكار في مجالات مثل الكم ، حيث أصبحت الحدود بين البحث الأساسي والتطبيقات الصناعية جيدة الآن بشكل خاص. وهكذا تظهر العديد من الشركات الناشئة مباشرة من المختبرات الأكاديمية.
ولكن عندما يصبحون تشغيليين ويبدأون برامج البحث التطبيقي تتحقق بشكل خاص من خلال منشورات عالية الجودة في مجلات لجنة القراءة ، يواجه الرسوم المتحركة ، كل من الباحثين ورجال الأعمال ، معضلة: ما الذي يجب أن يركز عليه مختبرهم على الاستمرار في الازدهار ، ويعملون ويعملون وفقًا لمهمتها ذات الأهمية العامة؟ كيف يمكننا تجنب ازدواجية الجهود في أعمالهم ، مع بناء تكامل استراتيجي حقيقي ، ومنع تعارض المصالح المحتملة وضمان الانفتاح على الشركات الأخرى؟
منطق أدوات
دور المختبر هو إنتاج معرفة أساسية ، واستكشاف الأفكار طويلة المدى وتشكيل الجيل القادم من المواهب العلمية. في الكم ، يعني ، على سبيل المثال ، تخيل جديدة …
